10月31日下午，学院2018年度诊改工作推进会在灞桥校区召开，院长刘锋出席，副院长赵兴刚主持，党委（院长）办公室、组织人事部、学生处、教务处、质量管理中心、公共课教研部、各系诊改工作负责人及相关人员参加。

   会上，赵兴刚回顾了我院2018年度前三季度的诊改工作推进情况，介绍了中省诊改方面的最新进展及文件精神。质量管理中心主任党彩莉从“诊改核心是什么”“完善‘五横五纵’内部质量保证体系”“健全服务诊改的智能化信息管理平台”“构建质量改进螺旋”和“培育现代质量文化”等五个方面解读了诊改是什么以及怎么做。教务处副处长张小卫带领与会人员学习了《诊改复核工作指引》，教务处副处长刘延民介绍了学院信息化现状及下一阶段建设方案。

   刘锋在讲话中指出，诊改并非评估，而是“创新、落实、提高”的一种过程性工作，全院教职工需要摒弃应付应对思想，全力做好以下三个方面的工作。第一，各系、各部门要统一思想、高度重视、加强学习，充分认识诊改工作对促进学院可持续发展的重要意义，不断提高质量意识和责任感；第二，切实加强领导，统筹规划工作任务，明确目标、任务、进度（包括时间节点）和措施，做到分工明确，责任到人，提高诊改工作的针对性和有效性；第三，把握诊改要求，明确目标任务，各层面密切配合，查漏补缺，逐项落实，扎实有序地开展诊改工作。

   赵兴刚在总结中要求，在下一阶段的学院诊改工作中，各系、各部门要主动而为，不仅要加强学习，深入研究中省诊改文件和各类资料，还要“走出去”，向试点院校学习成功经验，准确把握诊改内涵;各部门负责人要切实履行对诊改工作的领导职责，树立教学诊改与日常管理一体化的理念，根据复核指引精神，继续完善本部门诊改工作实施方案，完成各层面诊改资料汇编；要通过试点专业和课程层面的诊改运行，查找不足完善提高，于今年年底形成本部门《诊改报告》，并由质量管理中心牵头，各系及相关职能部门共同参与诊改工作的检查，及时通报进展情况。

   本次会议，是我院对前期诊改工作的一次“回头望”，全面客观地总结了前期诊改的主要工作，安排部署了下一阶段的工作任务。希望通过诊改工作的推进，逐步形成我院常态化的教学工作诊断与改进机制，进一步提升学院的教育教学水平和人才培养质量。（质量管理中心/马子雯 供稿）